ИНТЕРТЕХ - построение и ведение систем нормативно-справочной информации (НСИ)
Поиск по сайту Обратная связь Главная > проекты > энергетика
 Энергетика
 Нефтегаз, нефтехим,
нефтесервис
 Металлургия и
машиностроение
 Телекоммуникации
 Государственный
сектор
 Транспорт
 Пищевая промышленность
06.12.18
ИНТЕРТЕХ подтвердил статус «Quality Data Provider» по международному стандарту ISO 8000 «Master Data Quality»
Подробнее
22.08.18
ИНТЕРТЕХ прошел сертификацию Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья на соответствие требованиям ГОСТ Р 54934-2012 (OHSAS 18001:2007)
Подробнее
31.05.18
ИНТЕРТЕХ и Компания «Малахит Интеллектуальные Системы» подписали партнерское соглашение о продвижении ПО «ОнтологиК» (ONTOLOGIC)
Подробнее
30.04.18
ИНТЕРТЕХ вошел в ТОП-5 крупнейших игроков построения Систем НСИ
Подробнее
12.03.18
ИНТЕРТЕХ подтвердил статус SAP Service Partner
Подробнее
 Архив новостей
Энергетика

Наименование проекта: Создание Информационной системы управления портфелем проектов (ИСУПП) в ГК «Росатом»
Масштаб проекта: Первая очередь: ГК «Росатом» и 13 ДЗО; предполагается вторая очередь
Цели и задачи проекта:
  • Обеспечение соответствия портфеля проектов задачам реализации стратегии ГК «Росатом»
  • Унификация, совершенствование и сквозная автоматизация процессов управления проектами;
  • Контроль на всех стадиях выполнения проекта;
  • Обеспечение актуальности и достоверности информации о ходе, сроках, бюджетах и ресурсах проектов для принятия своевременных управленческих решений и снижения финансовых рисков;
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка концепции, общего технического задания на создание КСП НСИ и методологии структуризации основных данных атомного энергопромышленного комплекса (АЭПК).
Масштаб проекта: Атомный энергопромышленный комплекс.
Цель проекта: Разработка и описание способов, инструментов, методов создания КСП НСИ, формализация требований к разрабатываемой корпоративной системе атомного энергопромышленного комплекса.
Подробнее…

Росэнергоатом
Наименование проекта: Автоматизация системы управления долгосрочной инвестиционной программой (ДИП) капитальных вложений АО «Концерн Росэнергоатом» (АДИП).
Масштаб проекта: ГК «Росатом», Центральный аппарат Концерна, Техническая дирекция и все АЭС
Цели и задачи проекта:
  • Автоматическое формирование сводной ДИП на основе данных ДИП-заявок, подгружаемых в Систему конечными пользователями на рабочих местах, путем ввода данных в Систему как напрямую, так и через процедуру импорта файлов Excel.
  • Создание интерфейса Системы, отражающего плановые и отчетные данные как в экранной форме, так и с возможностью экспорта данных в формате Excel. Возможность гибкой настройки «панели руководителя» Системы, позволяющей видеть как плановые, так и отчетные показатели ДИП.
  • Контроль формирования и согласования заявок всеми участниками процесса. Гибкий инструмент настройки шаблонов форм ДИП и правил контроля.
  • Формирование в Системе Сводной инвестиционной программы ОАО «Концерн Росэнергоатом». Возможность использования в Системе настраиваемых правил для распределения источников финансирования при создании новой СИП (с возможностью последующей ручной корректировкой этого распределения).
  • Расчет ключевых показателей эффективности (КПЭ) по каждому проекту/мероприятию ИП РЭА.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание Комплексной Системы Централизованного Оперативного Планирования и Управления производством - КС ЦОПиУП.
Масштаб проекта: Центральный аппарат, действующие АЭС (три очереди внедрения).
Цель проекта: Обеспечение руководства и функциональных специалистов ЦА и АЭС оперативной информацией по производственной, коммерческой деятельности и безопасности работ на АЭС.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание информационной системы поддержки эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» (ИС ПЭ АЭС).
Масштаб проекта: центральный аппарат и филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом» (Первая очередь).
Цель проекта: повышение надежности и безопасности функционирования энергоблоков и совершенствование процессов эксплуатации на основе использования современных информационных технологий.
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка и внедрение системы управления нормативно-справочной информацией (НСИ).
Масштаб проекта: Центральный аппарат и все действующие АЭС (по плану сдачи проектных очередей).
Цель проекта: Стандартизация учетной и управленческой информации Концерна за счет обеспечения унифицированной актуальной, полной и непротиворечивой нормативно-справочной информацией пользователей корпоративных приложений.
Подробнее…
Скачать буклет (PDF)

МОЭСК
Наименование проекта: Создание автоматизированной системы визуальной управленческой отчетности ОАО «МОЭСК».
Масштаб проекта: Исполнительный аппарат и филиалы ОАО «МОЭСК».
Цель проекта: : Обеспечение сбора, хранения и отражения актуальных данных для поддержки процессов принятия решений руководителями Компании и членами Совета директоров ОАО «МОЭСК» в целях повышения качества управления эффективностью деятельности организации.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание корпоративной системы управления нормативно-справочной информацией Группы «Интер РАО»
Масштаб проекта: Исполнительный аппарат и филиалы Группы «Интер РАО»
Цели и задачи проекта:
  • Обеспечение решения задач, связанных с консолидацией информации и отчетности по Группе «Интер РАО», за счет формирования технологии стандартизации и унификации нормативно-справочной информации;
  • Обеспечение постоянной оперативной актуальности нормативно-справочной информации за счет внедрения современных методов ее хранения, ведения и сопровождения;
  • Повышение эффективности функционирования корпоративных информационных систем за счет обеспечения информационной полноты НСИ и расширения функциональных возможностей ее использования;
  • Сокращение количества ошибок, снижение негативного влияния «человеческого фактора» и уменьшение операционных издержек в рамках использования единой НСИ за счет четкого разделения функциональных обязанностей, в соответствии с компетенциями групп персонала, выступающих с разными ролями в процессах использования и ведения НСИ.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание единой корпоративной системы нормативно-справочной информации (НСИ) ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» (МОЭК) на платформе SAP NetWeaver MDM.
Масштаб проекта: Все структурные подразделения ОАО «МОЭК».
Цель проекта: Создание современной системы управления нормативно-справочной информацией, позволяющей повысить качество и эффективность всех бизнес-процессов компании.
Подробнее…
Скачать буклет (PDF)

Наименование проекта: Нормализация и классификация массива данных справочника материально-технических ресурсов ОАО «ОГК-3»
Масштаб проекта: Все филиалы компании
Цель проекта: Обеспечение ОАО «ОГК-3» единым корпоративным справочником материалов.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание классификатора МТРиО, работ и услуг и системы управления классификатором ОАО «ФСК ЕЭС»
Масштаб проекта: ОАО «ФСК ЕЭС»; ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» - ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС», ОАО «ЦИУС ЕЭС».
Цели проекта:
  • Обеспечение ОАО «ФСК ЕЭС» единым корпоративным классификатором МТРиО, работ и услуг;
  • Получение эффективной управленческой информации.
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка и внедрение единой системы нормативно-справочной информации в ОАО «Сетевая компания»
Масштаб проекта: Управление ОАО «Сетевая компания» и 9 филиалов
Цель проекта: Создание единой системы нормативно-справочной информации (НСИ), позволяющей повысить точность и оперативность управленческих решений, эффективность работы прикладных информационных систем, уменьшить расходы на ремонты технологического оборудования, а также обеспечить корректность данных при консолидации плановой и отчетной информации с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка и внедрение Системы управления нормативно – справочной информацией ОАО «Холдинг МРСК»
Масштаб проекта: ОАО «Холдинг МРСК» и 13 ДЗО
Цели и задачи проекта:
  • унификации информации в части материально-технического обеспечения и управления техническим обеспечением и ремонтами;
  • упорядочение процессов использования и ведения НСИ всеми службами и подразделениями Холдинга и ДЗО за счет внедрения единых корпоративных регламентов в области МТО и ТОиР;
  • обеспечение постоянной оперативной актуальности нормативно-справочной информации за счет внедрения современных методов и технологий ее хранения, ведения и сопровождения;
  • повышение эффективности функционирования корпоративных ERP-систем, за счет обеспечения информационной полноты НСИ и расширения функциональных возможностей ее использования;
  • повышение эффективности работы сотрудников Холдинга и ДЗО за счет уменьшения количества ошибок, снижения негативного влияния "человеческого фактора" и, как следствие, уменьшение операционных издержек.
Подробнее…

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Google+ Twitter Facebook LinkedIn
на главную  |  о компании  |  решения  |  проекты  |  учебные семинары  |  вакансии  |  контакты © ИНТЕРТЕХ Москва 2019