Проекты, Энергетика, ИНТЕР РАО

Наименование проекта:

Создание корпоративной системы управления нормативно-справочной информацией Группы «Интер РАО» (Проектирование, реализация и ввод в промышленную эксплуатацию корпоративной системы управления НСИ «Интер РАО» на базе подсистемы, предназначенной для управления данными в распределенной среде.

Масштаб проекта:

Исполнительный аппарат и филиалы Группы «Интер РАО»

Цели и задачи проекта:

Цели проекта:

Обеспечение решения задач, связанных с консолидацией информации и отчетности по Группе «Интер РАО», за счет формирования технологии стандартизации и унификации нормативно-справочной информации;
Обеспечение постоянной оперативной актуальности нормативно-справочной информации за счет внедрения современных методов ее хранения, ведения и сопровождения;
Повышение эффективности функционирования корпоративных информационных систем за счет обеспечения информационной полноты НСИ и расширения функциональных возможностей ее использования;
Сокращение количества ошибок, снижение негативного влияния «человеческого фактора» и уменьшение операционных издержек в рамках использования единой НСИ за счет четкого разделения функциональных обязанностей, в соответствии с компетенциями групп персонала, выступающих с разными ролями в процессах использования и ведения НСИ.

Основные задачи проекта:

Создание нормативно-методической и регламентной базы для функционирования КСУ НСИ;
Создание базового решения для построения Системы, развертывание и настройка программно-технических средств КСУ НСИ на сервисно-ориентированной интеграционной платформе;
Подготовка к миграции данных контента основных справочников НСИ с последующим переводом их в состав КСУ НСИ;
Разработка и настройка механизмов синхронизации данных НСИ между КСУ НСИ и прикладными информационными системами (ЕИСЗ Oracle E-Business Suite, 1С: Бухгалтерия, 1С: УПП, ЕРД ИРАО);
Обучение пользователей средствам и методам работы с КСУ НСИ.

Достигнутые бизнес - цели:

Инструменты построения и ведения централизованного хранилища данных НСИ, учитывающего модели мастер-данных в различных информационных системах компании;
Возможности консолидации данных из различных источников в централизованное хранилище, их связывания и нормализации;
Поддержка процедур ввода и модификации записей НСИ с развитыми средствами контроля качества вводимых данных;
Многофункциональные средства поиска данных в центральном хранилище с удобным представлением результатов поиска;
Подсистема распространения (репликации) обновлений НСИ с использованием сервисно-ориентированной интеграционной платформы.

Группа «Интер РАО»

История «Интер РАО» началась в 1997 году, когда компания была образована в качестве дочерней структуры РАО «ЕЭС России», отвечающей за экспорт и импорт электроэнергии.

До окончания реформы российской электроэнергетики, завершившейся летом 2008 года, компания была преобразована в открытое акционерное общество и провела публичное размещение акций на биржах ММВБ и РТС. В этот же период под контроль «Интер РАО» перешли ряд зарубежных активов, а также несколько современных российских электростанций, расположенных в основном в приграничных регионах и ориентированных прежде всего на экспорт электроэнергии.

В 2009 году акции компании были включены в индекс MSCI Emerging Markets.

В 2010 году «Интер РАО» утвердила среднесрочную стратегию развития, в которой поставила задачу к 2020 году войти в десятку крупнейших игроков на международном энергетическом рынке.

Период с 2010 по 2013 год связан с масштабным развитием компании: в рамках стратегической консолидации активов ПАО «Интер РАО» стала контролирующим акционером ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11», пяти энергосбытовых компаний – гарантирующих поставщиков. В рамках обязательной инвестпрограммы компания начала строительство новых мощностей, а также реализацию программы технического перевооружения и реконструкции станций. Были приобретены новые активы в Турции и Башкирии, а в 2014 году совокупная установленная мощность электростанций под управлением «Интер РАО» достигла 35 ГВт.

В начале 2014 года Совет директоров ПАО «Интер РАО» утвердил актуализированную стратегию развития компании на период до 2020 года. Завершив период активных слияний и поглощений, компания естественным образом подошла к этапу органического роста. Основными приоритетами актуализированной стратегии стали повышение эффективности бизнеса по всем направлениям и рост акционерной стоимости компании.