ИНТЕРТЕХ - построение и ведение систем нормативно-справочной информации (НСИ)
Поиск по сайту Обратная связь Главная > проекты > энергетика
 Энергетика
 Нефтегаз, нефтехим,
нефтесервис
 Металлургия и
машиностроение
 Телекоммуникации
 Государственный
сектор
 Транспорт
 Пищевая промышленность
09.09.20
ИНТЕРТЕХ подтвердил сертификацию Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья по ГОСТ Р 54934-2012 (OHSAS 18001:2007)
Подробнее
12.04.20
ИНТЕРТЕХ запустил сайт новой версии ОНТОЛОГИК 5.0
Подробнее
13.03.20
10 лет Сертификации ИНТЕРТЕХ по международному стандарту ISO 8000 «Master Data Quality»
Подробнее
20.02.20
ИНТЕРТЕХ внедрил в ПАО «Транснефть» первую очередь (пилотное решение) Корпоративного хранилища производственных данных
Подробнее
07.02.20
ИНТЕРТЕХ в 2020 году отметил 20-летие Партнерства с SAP SE
Подробнее
 Архив новостей
Энергетика

Наименование проекта: Создание Информационной системы управления портфелем проектов (ИСУПП) в ГК «Росатом»
Масштаб проекта: Первая очередь: ГК «Росатом» и 13 ДЗО; предполагается вторая очередь
Цели и задачи проекта:
  • Обеспечение соответствия портфеля проектов задачам реализации стратегии ГК «Росатом»
  • Унификация, совершенствование и сквозная автоматизация процессов управления проектами;
  • Контроль на всех стадиях выполнения проекта;
  • Обеспечение актуальности и достоверности информации о ходе, сроках, бюджетах и ресурсах проектов для принятия своевременных управленческих решений и снижения финансовых рисков;
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка концепции, общего технического задания на создание КСП НСИ и методологии структуризации основных данных атомного энергопромышленного комплекса (АЭПК).
Масштаб проекта: Атомный энергопромышленный комплекс.
Цель проекта: Разработка и описание способов, инструментов, методов создания КСП НСИ, формализация требований к разрабатываемой корпоративной системе атомного энергопромышленного комплекса.
Подробнее…

Росэнергоатом
Наименование проекта: Автоматизация системы управления долгосрочной инвестиционной программой (ДИП) капитальных вложений АО «Концерн Росэнергоатом» (АДИП).
Масштаб проекта: ГК «Росатом», Центральный аппарат Концерна, Техническая дирекция и все АЭС
Цели и задачи проекта:
  • Автоматическое формирование сводной ДИП на основе данных ДИП-заявок, подгружаемых в Систему конечными пользователями на рабочих местах, путем ввода данных в Систему как напрямую, так и через процедуру импорта файлов Excel.
  • Создание интерфейса Системы, отражающего плановые и отчетные данные как в экранной форме, так и с возможностью экспорта данных в формате Excel. Возможность гибкой настройки «панели руководителя» Системы, позволяющей видеть как плановые, так и отчетные показатели ДИП.
  • Контроль формирования и согласования заявок всеми участниками процесса. Гибкий инструмент настройки шаблонов форм ДИП и правил контроля.
  • Формирование в Системе Сводной инвестиционной программы ОАО «Концерн Росэнергоатом». Возможность использования в Системе настраиваемых правил для распределения источников финансирования при создании новой СИП (с возможностью последующей ручной корректировкой этого распределения).
  • Расчет ключевых показателей эффективности (КПЭ) по каждому проекту/мероприятию ИП РЭА.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание Комплексной Системы Централизованного Оперативного Планирования и Управления производством - КС ЦОПиУП.
Масштаб проекта: Центральный аппарат, действующие АЭС (три очереди внедрения).
Цель проекта: Обеспечение руководства и функциональных специалистов ЦА и АЭС оперативной информацией по производственной, коммерческой деятельности и безопасности работ на АЭС.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание информационной системы поддержки эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» (ИС ПЭ АЭС).
Масштаб проекта: центральный аппарат и филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом» (Первая очередь).
Цель проекта: повышение надежности и безопасности функционирования энергоблоков и совершенствование процессов эксплуатации на основе использования современных информационных технологий.
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка и внедрение системы управления нормативно-справочной информацией (НСИ).
Масштаб проекта: Центральный аппарат и все действующие АЭС (по плану сдачи проектных очередей).
Цель проекта: Стандартизация учетной и управленческой информации Концерна за счет обеспечения унифицированной актуальной, полной и непротиворечивой нормативно-справочной информацией пользователей корпоративных приложений.
Подробнее…
Скачать буклет (PDF)

МОЭСК
Наименование проекта: Создание автоматизированной системы визуальной управленческой отчетности ОАО «МОЭСК».
Масштаб проекта: Исполнительный аппарат и филиалы ОАО «МОЭСК».
Цель проекта: : Обеспечение сбора, хранения и отражения актуальных данных для поддержки процессов принятия решений руководителями Компании и членами Совета директоров ОАО «МОЭСК» в целях повышения качества управления эффективностью деятельности организации.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание корпоративной системы управления нормативно-справочной информацией Группы «Интер РАО»
Масштаб проекта: Исполнительный аппарат и филиалы Группы «Интер РАО»
Цели и задачи проекта:
  • Обеспечение решения задач, связанных с консолидацией информации и отчетности по Группе «Интер РАО», за счет формирования технологии стандартизации и унификации нормативно-справочной информации;
  • Обеспечение постоянной оперативной актуальности нормативно-справочной информации за счет внедрения современных методов ее хранения, ведения и сопровождения;
  • Повышение эффективности функционирования корпоративных информационных систем за счет обеспечения информационной полноты НСИ и расширения функциональных возможностей ее использования;
  • Сокращение количества ошибок, снижение негативного влияния «человеческого фактора» и уменьшение операционных издержек в рамках использования единой НСИ за счет четкого разделения функциональных обязанностей, в соответствии с компетенциями групп персонала, выступающих с разными ролями в процессах использования и ведения НСИ.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание единой корпоративной системы нормативно-справочной информации (НСИ) ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» (МОЭК) на платформе SAP NetWeaver MDM.
Масштаб проекта: Все структурные подразделения ОАО «МОЭК».
Цель проекта: Создание современной системы управления нормативно-справочной информацией, позволяющей повысить качество и эффективность всех бизнес-процессов компании.
Подробнее…
Скачать буклет (PDF)

Наименование проекта: Нормализация и классификация массива данных справочника материально-технических ресурсов ОАО «ОГК-3»
Масштаб проекта: Все филиалы компании
Цель проекта: Обеспечение ОАО «ОГК-3» единым корпоративным справочником материалов.
Подробнее…

Наименование проекта: Создание классификатора МТРиО, работ и услуг и системы управления классификатором ОАО «ФСК ЕЭС»
Масштаб проекта: ОАО «ФСК ЕЭС»; ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» - ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС», ОАО «ЦИУС ЕЭС».
Цели проекта:
  • Обеспечение ОАО «ФСК ЕЭС» единым корпоративным классификатором МТРиО, работ и услуг;
  • Получение эффективной управленческой информации.
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка и внедрение единой системы нормативно-справочной информации в ОАО «Сетевая компания»
Масштаб проекта: Управление ОАО «Сетевая компания» и 9 филиалов
Цель проекта: Создание единой системы нормативно-справочной информации (НСИ), позволяющей повысить точность и оперативность управленческих решений, эффективность работы прикладных информационных систем, уменьшить расходы на ремонты технологического оборудования, а также обеспечить корректность данных при консолидации плановой и отчетной информации с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).
Подробнее…

Наименование проекта: Разработка и внедрение Системы управления нормативно – справочной информацией ОАО «Холдинг МРСК»
Масштаб проекта: ОАО «Холдинг МРСК» и 13 ДЗО
Цели и задачи проекта:
  • унификации информации в части материально-технического обеспечения и управления техническим обеспечением и ремонтами;
  • упорядочение процессов использования и ведения НСИ всеми службами и подразделениями Холдинга и ДЗО за счет внедрения единых корпоративных регламентов в области МТО и ТОиР;
  • обеспечение постоянной оперативной актуальности нормативно-справочной информации за счет внедрения современных методов и технологий ее хранения, ведения и сопровождения;
  • повышение эффективности функционирования корпоративных ERP-систем, за счет обеспечения информационной полноты НСИ и расширения функциональных возможностей ее использования;
  • повышение эффективности работы сотрудников Холдинга и ДЗО за счет уменьшения количества ошибок, снижения негативного влияния "человеческого фактора" и, как следствие, уменьшение операционных издержек.
Подробнее…

на главную  |  о компании  |  решения  |  проекты  |  учебные семинары  |  вакансии  |  контакты © ИНТЕРТЕХ Москва 2021